掃一掃，查看手機(jī)站
來(lái)源：錢江晚報(bào)
@李書福（吉利集團(tuán)董事長(zhǎng)）：有人曾經(jīng)問(wèn)我，吉利憑什么成功收購(gòu)沃爾沃？我的回答是：“美國(guó)沒有共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，中國(guó)有共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，就這么簡(jiǎn)單。”
紅軍精神最主要的是理想和信念。日本和韓國(guó)都很小，為何它們的企業(yè)很有競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)濟(jì)很有生命力？歸納出來(lái)其實(shí)就是一種精神。無(wú)論哪種國(guó)家形態(tài)，堅(jiān)定的精神信念都是其發(fā)展的根源。一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族只要有了堅(jiān)定的理想和信念，就什么都不怕了。
改革開放30年來(lái)，中國(guó)之所以取得巨大的經(jīng)濟(jì)成就，靠的就是中國(guó)共產(chǎn)黨頑強(qiáng)拼搏的精神和不服輸?shù)男拍?。我一直在思考這個(gè)問(wèn)題：中國(guó)為什么產(chǎn)生不了令全球尊重的品牌？我們想不想走這條路，能不能走得通……我的決定是我們不能總踏在別人后面走，要走自己的路。
@陳越孟（浙商創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司董事長(zhǎng)）：其實(shí)，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)黨在某種程度上有很多共通之處。黨一開始要有好的理想、信仰，每一個(gè)階段都樹立明確的方向。公司也是一樣，持久的企業(yè)必須明確自己的使命和理想，每一步都有方向，這樣做企業(yè)才有奔頭。
黨要把這些理想付諸現(xiàn)實(shí)，每一步都要有清晰的戰(zhàn)略。比如長(zhǎng)征，就是重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，事實(shí)證明是非常明智的。企業(yè)也是一樣。我們家族本來(lái)經(jīng)營(yíng)著多年的家電產(chǎn)業(yè)，這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了幾十年擴(kuò)張發(fā)展后遇到了發(fā)展瓶頸，如何在堅(jiān)持傳統(tǒng)實(shí)業(yè)的前提下，進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)？我們團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)了翔實(shí)的調(diào)查、分析和論證（這是黨一直主張的調(diào)查研究方法論），同時(shí)結(jié)合自身的資源、優(yōu)勢(shì)和興趣愛好，最后決定向新興的創(chuàng)投產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，在省內(nèi)較早地涉足該領(lǐng)域。
?。缽埑?yáng)(搜狐董事局主席)：中國(guó)革命的成功是個(gè)巨大奇跡，近百年來(lái)，沒有任何一場(chǎng)活動(dòng)的難度、深度和規(guī)模能夠超越它。中國(guó)共產(chǎn)黨如何在各種困難情況下，把握形勢(shì)、制定策略、凝聚力量，這遠(yuǎn)比MBA教科書深刻。
?。乐茗櫟t（奇虎360董事長(zhǎng)）：毛澤東的游擊戰(zhàn)，就在教小公司對(duì)付強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。正面作戰(zhàn)？實(shí)力不夠。那就避開鋒芒、尋找弱點(diǎn)。甚至主動(dòng)放棄某些地方，就像公司主動(dòng)放棄部分業(yè)務(wù)。
?。拦庞犁I(優(yōu)酷CEO兼首席運(yùn)營(yíng)官)：我生在香港，長(zhǎng)在西方，以前對(duì)中國(guó)革命史的知識(shí)僅限于書本?，F(xiàn)在知道，共產(chǎn)黨也有茫然、糾結(jié)的時(shí)候，經(jīng)歷那么多艱險(xiǎn)，面對(duì)陰謀詭計(jì)，就像年輕人成長(zhǎng)中不可避免會(huì)遭遇挫折。
（部分內(nèi)容根據(jù)新華社首篇微博體通訊整理）
