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        浙商創(chuàng)投:大機(jī)構(gòu)里的“怪胎”制度

        發(fā)布時(shí)間:2015年10月30日 信息來(lái)源:浙商創(chuàng)投信息部

        來(lái)源:融資中國(guó) 

          LP擁有項(xiàng)目主要決策權(quán)的現(xiàn)象在浙江雖很普遍,卻鮮少出現(xiàn)在上規(guī)模的投資機(jī)構(gòu)中。浙江浙商創(chuàng)業(yè)投資股份有限公司(簡(jiǎn)稱浙商創(chuàng)投)便是一例外。成立僅三年時(shí)間,浙商創(chuàng)投便入圍清科2009年中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)50強(qiáng)榜單,為僅有的三家浙江系上榜機(jī)構(gòu)之一。一位業(yè)內(nèi)人士對(duì)本刊記者如此評(píng)價(jià):“相比于榜單上的國(guó)內(nèi)其他機(jī)構(gòu),浙商創(chuàng)投的模式很獨(dú)特,前期長(zhǎng)不大就會(huì)成為怪胎,長(zhǎng)大了就會(huì)成為一個(gè)行業(yè)標(biāo)桿。”

          浙商創(chuàng)投的總裁陳越孟屬于典型的浙商二代接班人,其父和兩位兄長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)的惠康集團(tuán)有38年的家電制造歷史??紤]到傳統(tǒng)制造業(yè)的增長(zhǎng)天花板,陳越孟大學(xué)畢業(yè)后,即開(kāi)始從事實(shí)業(yè)投資,涉獵TMT等新興產(chǎn)業(yè)。到2007年中,意識(shí)到隨著創(chuàng)業(yè)板推出、創(chuàng)投好時(shí)機(jī)即來(lái)的陳越孟開(kāi)始扎身創(chuàng)投行業(yè)。憑著家族企業(yè)的人脈和號(hào)召力,陳越孟僅花了一個(gè)多月時(shí)間,便募集了首期10億元的資金。除惠康集團(tuán)外,股東還包括了喜臨門集團(tuán)、傳化集團(tuán)、紅石梁集團(tuán)等12家民企。以陳越孟為首的浙商投資管理有限公司作為基金管理人。之后2008年6月,浙商創(chuàng)投在浙江省工商局注冊(cè)了第一個(gè)合伙企業(yè)——浙江浙商海鵬創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)(簡(jiǎn)稱浙商海鵬)。

          雖然在股東中享有充分的信任度,但浙商創(chuàng)投在成立之初,仍遭遇了制度設(shè)計(jì)上LP們?nèi)绾螀⑴c的棘手問(wèn)題。“我們傾向于海外風(fēng)險(xiǎn)投資的結(jié)構(gòu)模式,從權(quán)限和義務(wù)上把管理人和投資人分得很開(kāi)。”浙商創(chuàng)投北京分公司總經(jīng)理?xiàng)钪君埡捅究浾哒劦?,從一開(kāi)始他們便參與母公司的制度構(gòu)建,“但又不能完全照搬國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)?zāi)J?。這些民營(yíng)資本自身接觸項(xiàng)目的意愿還是比較強(qiáng)烈的,我們必須考慮到他們這樣的一個(gè)心態(tài)。后來(lái)就敲定了一個(gè)LP有限參與的思路。相比于國(guó)外的機(jī)構(gòu),我們將與LP溝通的頻次加多、程度加深,并且讓他們參與項(xiàng)目投資決策。但是這個(gè)度要掌控好,參與要有限。如何體現(xiàn)把握這個(gè)度,避免決策會(huì)上出現(xiàn)一言堂的現(xiàn)象?一個(gè)比較好的方法就是讓LP們分散開(kāi)來(lái),投票權(quán)挨個(gè)輪著來(lái),掌控?cái)?shù)量,不能少數(shù)人覺(jué)得不行就不行。”

          在浙商創(chuàng)投的項(xiàng)目投資決策委員會(huì)上,除項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、基金管理人外,LP同樣擁有表決權(quán)。一般各個(gè)基金約七人的決策會(huì)中,LP占到五人,被稱為L(zhǎng)P代表。這些擁有表決權(quán)的LP代表按順序在眾LP中輪流。決策會(huì)一般以三分之二贊成票計(jì)為通過(guò)。

          關(guān)于LP有限參與的制度平衡問(wèn)題,楊志龍補(bǔ)充說(shuō):“限制LP們的參與度,很重要的一點(diǎn)就是你要在制度上設(shè)型,也叫投資的制度化。讓LP明白在哪個(gè)層次他有什么權(quán)利,很清楚。而且從投資流程上來(lái)講,要規(guī)范化、透明化。讓他明白在他這一層權(quán)利之下,我們做的工作是很專業(yè)的、他擔(dān)心的一些風(fēng)險(xiǎn)在控制范圍內(nèi)。有了這種信任之后,下面的很多事情就愿意放心放手。”

          如此LP參與制度的設(shè)計(jì),也使得浙商創(chuàng)投在募資上相比于其他專業(yè)機(jī)構(gòu)更有優(yōu)勢(shì)。2009年6月,浙商創(chuàng)投與杭州市投資控股有限公司共同發(fā)起杭州錢江浙商現(xiàn)代服務(wù)業(yè)投資基金,總規(guī)模10億元,首期到位2.2億元。2009年年底,浙商創(chuàng)投與北京市中小企業(yè)服務(wù)中心共同組建北京浙商華盈創(chuàng)業(yè)投資基金,首期到位1.5億元。今年年初,浙商創(chuàng)投又開(kāi)始籌備全國(guó)首個(gè)明確以低碳經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)為投資方向的“浙江諾海低碳基金”,首期規(guī)模為2億元。截止2010年年初,浙商創(chuàng)投已投資16家企業(yè),總投資超過(guò)10億元。(舒?。?br />

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