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來源： 南方日報
今日，奧飛動漫、羅萊家紡、信立泰3只新股將在深交所中小板掛牌上市。其中，作為“中國動漫第一股”，奧飛動漫本次公開發(fā)行4000萬股，發(fā)行價格確定為22.92元/股，發(fā)行市盈率達到58.3倍。
坊間津津樂道的是，作為廣東奧飛動漫文化股份有限公司（下稱“奧飛”）的董事長，生于1969年的蔡東青，其家族持有奧飛動漫1.2億股股權，據此市場價格預算，蔡東青家族的身價將達到27.5億元。
但是坐在記者面前的蔡東青，顯然對身價的話題沒什么興趣。他直接給我們描繪了一幅未來的愿景：
當一名小孩子從早上睜開雙眼開始，所使用的生活用品、文具、玩具，都是“奧飛制造”。打開電視機，是奧飛生產的動畫片。上互聯(lián)網，有奧飛寓教于樂的網上互動式游戲“卡通樂園”。走在街上，是奧飛遍布各大城市的專賣連鎖店和卡通生活館。這就是新銳奧飛動漫夢想打造的文化產業(yè)娛樂帝國———“中國的迪士尼”。
在蔡東青看來，奧飛所走的路，代表了中國動漫產業(yè)的發(fā)展方向。
“動漫+玩具”創(chuàng)新商業(yè)模式獲得市場認可
奧飛動漫故事的起點，和其他普通的“貼牌”玩具生產企業(yè)并無異。1986年，靠仿制義烏的大喇叭，蔡東青完成了第一次資本原始積累。1992年，蔡東青開始仿制四驅車，并通過舉辦四驅車大賽、引進日本《四驅小子》動畫片的營銷方式，帶動了四驅車在全國的熱銷。這是其依托動漫作品、銷售相關產品的盈利模式的初步形成，當年“奧迪”（“奧飛”的前身）的收入超過了1億元。
但此時的奧飛仍然停留在仿制的層次上，雖然業(yè)績呈現井噴式的增長，仍沒有足夠的自我研發(fā)能力。
“我覺得做一行要想得遠，看得到這一行長遠的發(fā)展趨勢，直接占領真正的制高點。一時的成功并不能持久。”蔡東青說。
他所看到的“長遠的發(fā)展趨勢”，便是光靠勞動密集型的玩具制造業(yè)的發(fā)展空間是有限的，而“真正的制高點”是品牌，是卡通形象在消費者心目中的巨大影響力。只有擁有自主知識產權的動漫內容才能進一步增強企業(yè)競爭力，把握未來發(fā)展的主動權。
于是他們主動向產業(yè)鏈上游探索布局，打通動漫玩具產業(yè)鏈。2004年8月，“奧飛動漫公司”在廣州注冊成立。2006年，伴隨著原創(chuàng)動漫作品《火力少年王》的熱播，“悠悠球”風靡全國大街小巷。
從2006到2007年，奧飛動漫的凈利潤從2488萬元猛增到12863萬元，雖然2008年受國際金融危機影響，凈利潤縮水到6518萬元，但2009年上半年凈利潤已經達5400萬元，接近2008年全年水平。
也正是由于奧飛動漫的公司盈利模式清晰，被視為極具投資價值和巨大潛力，受到了投資者追捧，市場認購超過500倍，共募集資金9億元。
“奧飛動漫能成為國內動漫第一股，說明了動漫產業(yè)的市場價值，也說明市場看好奧飛所代表的這種行業(yè)發(fā)展模式。”蔡東青說。
三步走從“產業(yè)文化化”到“文化產業(yè)化”
但在蔡東青看來，將玩具與動漫相結合的產業(yè)運營模式，僅僅是他們事業(yè)發(fā)展的第一階段。“我們已經完成了向原創(chuàng)動漫產業(yè)鏈運營商的轉型，下一步我們要成為中國最大的動漫內容提供商，第三步，是做好產業(yè)整合，打造世界一流的動漫文化產業(yè)集團。”
而上市，則是他們實施第一步、加速向第二步轉型的助推器。
目前，奧飛總共已出品了9部動漫作品，2008年，奧飛年產動畫片分鐘數接近5000分鐘，動漫作品覆蓋了國內29個省，145個電視頻道。
“以前我們走的是‘產業(yè)文化化’的模式，接下來，我們要做的是‘文化產業(yè)化’。”采訪中，蔡東青口中頻繁出現這兩個有點拗口的短語。“美國的迪士尼、孩之寶，日本的萬代，為什么能那么成功？國內的喜羊羊為什么能有那么大的影響力?就是因為走了文化產業(yè)化的模式，通過打造經典卡通形象，與下游產業(yè)實現對接。這方面，中國還處于初步的摸索階段。”
蔡東青自信滿滿地表示，如果說以前奧飛扮演的是中國動漫產業(yè)開拓者的角色，那么現在奧飛就是領跑者，而將來，他們將成為行業(yè)的領導者，打造成為世界一流的動漫企業(yè)集團，成為“中國的迪士尼”。
