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        股票代碼:834089

        創(chuàng)業(yè)板第一大戶(hù)曝光

        發(fā)布時(shí)間:2015年10月30日 信息來(lái)源:浙商創(chuàng)投信息部

        來(lái)源:中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)

          8年時(shí)間投資了40個(gè)符合創(chuàng)業(yè)板內(nèi)涵的項(xiàng)目,其中有一半企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)已經(jīng)達(dá)到創(chuàng)業(yè)板的要求。在首批創(chuàng)業(yè)板項(xiàng)目上報(bào)后,這樣一家專(zhuān)門(mén)投資創(chuàng)業(yè)板項(xiàng)目的創(chuàng)投公司廣州海匯投資管理公司(下稱(chēng)海匯投資)浮出了水面。

          投資核心是企業(yè)創(chuàng)新

          自2002年成立至今,海匯投資總共投資了40個(gè)項(xiàng)目,而這些全是以創(chuàng)新為核心,“不是技術(shù)創(chuàng)新,就是模式創(chuàng)新”。“預(yù)計(jì)今年底到明年初,將有6~8個(gè)項(xiàng)目在創(chuàng)業(yè)板上市。”海匯投資的董事長(zhǎng)李明智告訴《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者,而其他的項(xiàng)目則需要再培育兩到三年。早在2002年,海匯投資成立時(shí),公司就定位于投資種子期和初創(chuàng)期的企業(yè)項(xiàng)目。其中,創(chuàng)新是核心,李明智的原則是“投一個(gè)企業(yè),它一定要有創(chuàng)新性”。如果是傳統(tǒng)的行業(yè)傳統(tǒng)的模式,即便企業(yè)能上市,他們也不會(huì)投進(jìn)去。例如,他們投資的廣州綠航農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目,就是一個(gè)集合技術(shù)和模式創(chuàng)新的企業(yè)。“綠航做的是花卉領(lǐng)域,它的科技含量很高,其培育的技術(shù)水平,可以和荷蘭的技術(shù)相媲美。而且,成本很低,在個(gè)別品種上,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到70%。”除了技術(shù)優(yōu)勢(shì),綠航的另外一個(gè)特點(diǎn)是生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的新模式。李明智解釋?zhuān)r(nóng)民種植花卉,采用普通的泥土,很重很沉,還得定期施肥,比較辛苦。而綠航配置一種特色的土,運(yùn)輸過(guò)程很輕,營(yíng)養(yǎng)可以持續(xù)一至兩年。與此同時(shí),這家花卉企業(yè)在扦插等工序上也采用標(biāo)準(zhǔn)流程化形式,以前工人需要5分鐘扦插一盆,經(jīng)過(guò)訓(xùn)練后,半分鐘就能扦插一盆。由此一來(lái),企業(yè)的效益就完全不一樣。數(shù)據(jù)顯示,2008年,當(dāng)其他創(chuàng)投的項(xiàng)目普遍只有20%~30%的利潤(rùn)增長(zhǎng)時(shí),綠航的利潤(rùn)有40%的增長(zhǎng)。而到2009年,它的成長(zhǎng)性更為突出,李明智預(yù)計(jì)2009年至少有700%以上的增長(zhǎng)。

          除這以外,海匯投資還投了一堆創(chuàng)新型企業(yè),例如,達(dá)意隆是國(guó)內(nèi)飲料包裝行業(yè)規(guī)模最大、技術(shù)最高的高科技企業(yè);剛剛過(guò)會(huì)廣東威創(chuàng)視訊科技,超高分辨率數(shù)字顯示拼接墻系統(tǒng)中國(guó)市場(chǎng)占有率第一;正在股改的廣州吉必盛科技實(shí)業(yè),是國(guó)內(nèi)產(chǎn)量最大、技術(shù)最先進(jìn)的氣相二氧化硅產(chǎn)品供應(yīng)商,亦是國(guó)家節(jié)能減排標(biāo)兵、納米材料大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)……

          早期潛伏

          除了投資項(xiàng)目全是創(chuàng)新企業(yè)外,海匯投資的另外一個(gè)特點(diǎn)是:專(zhuān)注投資早期項(xiàng)目。在他們投資的40個(gè)項(xiàng)目中,有32個(gè)是早期投入,占比達(dá)80%。如此大比例投資早期項(xiàng)目,在國(guó)內(nèi)亦是罕見(jiàn)的。像達(dá)晨創(chuàng)投、東方富海等機(jī)構(gòu),其原則是爭(zhēng)取20%資金投資早期項(xiàng)目。在采訪中間,李明智拿出四五塊類(lèi)似真皮的材料給《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者看。用手一摸,其觸感與真皮也很接近,軟軟的,很舒服。“這是用泥做的,用完以后還可以回收,重新化為泥。”李明智的答案讓記者很是吃驚。“這其實(shí)就是軟瓷,是一種可以取代陶瓷的新興產(chǎn)品。”李明智說(shuō),這正是他們新投資的一個(gè)項(xiàng)目——廣州福美軟瓷,是新材料的制造技術(shù)。“普通陶瓷需要以1200度的高溫煅燒,陶瓷很厚,耗材料,運(yùn)輸過(guò)程容易破碎。”而福美軟瓷的創(chuàng)新就在于克服了陶瓷的這些缺點(diǎn)。

          發(fā)現(xiàn)這家企業(yè)是在2007年底,當(dāng)時(shí)李明智在看項(xiàng)目時(shí),企業(yè)隨意地提起了這樣一家企業(yè)。留了心眼的他,就趕緊跑到廣州番禺去看這企業(yè)。去到那兒,李明智發(fā)現(xiàn)企業(yè)主已投資1500多萬(wàn)元進(jìn)行研究,但已經(jīng)沒(méi)有資金來(lái)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作。經(jīng)過(guò)一番調(diào)研,李明智發(fā)現(xiàn)福美軟瓷的市場(chǎng)空間很大,例如它可以用在北方的外墻外保溫體系,目前國(guó)家每年花幾百億元來(lái)推廣建材節(jié)能,而軟瓷在新興的細(xì)分市場(chǎng)迅速成長(zhǎng);它還可以取代陶瓷直接用于廣州的舊城改造。此外,憑借其透氣性好、柔軟、防滑的特點(diǎn),還能用在室內(nèi)裝飾。

          不過(guò),軟瓷的空間看起來(lái)很美,但記者了解到這家企業(yè)還僅僅是處于初創(chuàng)期的企業(yè),目前還處于盈虧平衡的狀態(tài)。李明智預(yù)計(jì),今年估計(jì)會(huì)有500萬(wàn)元的利潤(rùn)。除此外,李明智還投資了不少更早期的項(xiàng)目,例如新藥研發(fā)項(xiàng)目就投了10個(gè)。而有些項(xiàng)目甚至是只有專(zhuān)利,他們投錢(qián)去設(shè)工廠,建營(yíng)銷(xiāo)體系,建管理團(tuán)隊(duì),然后再把企業(yè)運(yùn)作起來(lái)。例如,廣州華德新材料是他們2002年投資的項(xiàng)目,至今已有7年,企業(yè)尚未上市。

          員工進(jìn)駐企業(yè)

          當(dāng)一批創(chuàng)投都以財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)投資傳統(tǒng)項(xiàng)目時(shí),他們偏偏挖掘技術(shù)創(chuàng)新或模式創(chuàng)新的特色項(xiàng)目;當(dāng)其他人都以快為目標(biāo),齊齊瘋搶Pre-IPO(上市前融資擴(kuò)股)項(xiàng)目時(shí),他們卻慢悠悠地花5到7年時(shí)間,四處培育早期小企業(yè);當(dāng)其他創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的投資經(jīng)理,天天忙著坐飛機(jī)看項(xiàng)目,他們卻派出公司近一半的投資經(jīng)理上門(mén)為企業(yè)服務(wù)。

          2005年投資入股的海南育奇藥業(yè)有限公司是一家做獸藥的企業(yè)。盡管其在由于技術(shù)創(chuàng)新,其產(chǎn)品比較獨(dú)特。然而,2006年,企業(yè)方的兩個(gè)股東對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展方向開(kāi)始產(chǎn)生分歧,企業(yè)的業(yè)績(jī)也有所下滑。“銷(xiāo)售和市場(chǎng)服務(wù)是兩個(gè)不同的概念,很多小企業(yè)會(huì)簡(jiǎn)單地理解為銷(xiāo)售就是做市場(chǎng)。但其實(shí),銷(xiāo)售主要是針對(duì)低端價(jià)位的產(chǎn)品,而對(duì)于中高端的產(chǎn)品,則需要提供市場(chǎng)和技術(shù)服務(wù),才能真正開(kāi)拓市場(chǎng)。”海匯投資的一位投資經(jīng)理鄒曉華博士注意到,海南育奇屬于中高價(jià)位的產(chǎn)品,如果沒(méi)有大型的技術(shù)服務(wù),很多企業(yè)會(huì)寧愿選擇價(jià)位更低的同類(lèi)產(chǎn)品。2006年底,鄒曉華進(jìn)駐企業(yè)擔(dān)任副總,其工作重心轉(zhuǎn)到市場(chǎng)技術(shù)服務(wù),專(zhuān)門(mén)幫助企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)。2006年底,海南育奇的凈利潤(rùn)還不到100萬(wàn)元;而2007年,這數(shù)字變?yōu)?00萬(wàn)元,翻了一倍;即便是遭遇經(jīng)濟(jì)寒流的2008年,凈利潤(rùn)也上升到300萬(wàn)元,增長(zhǎng)了50%。

          而海匯投資的另外一位投資經(jīng)理林志浪,目前則還在廣州福美上班,為企業(yè)服務(wù)。一般而言,創(chuàng)投都會(huì)給企業(yè)提供咨詢(xún)方面的增值服務(wù),這是行業(yè)的特性。但像海匯投資那樣,當(dāng)企業(yè)有需求時(shí),派員工到企業(yè)服務(wù)一到兩年,這在行業(yè)內(nèi)卻很少見(jiàn)。“公司有30多員工,但有一半是派到企業(yè)上班,扶持企業(yè)發(fā)展。”李明智說(shuō)。

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