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來(lái)源： 經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)
鑒于金融危機(jī)導(dǎo)致消費(fèi)需求疲軟，以及缺乏在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)國(guó)際運(yùn)動(dòng)服飾品牌的經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)鞋業(yè)巨頭百麗國(guó)際出售旗下運(yùn)動(dòng)品牌Fila（斐樂(lè)），買(mǎi)家則是一直以“永不止步”作為品牌口號(hào)的安踏體育用品有限公司。
8月13日，安踏在港交所發(fā)布公告宣布，其全資附屬公司原動(dòng)力將斥資3.577億元和5000萬(wàn)港元分別收購(gòu)百麗國(guó)際所持的Full Prospect85%股權(quán)，以及百麗國(guó)際全資附屬公司Lead Chance手中Fila Marketing的全部股權(quán)。
Full Prospect為百麗全資附屬公司，擁有及管理在香港、澳門(mén)和內(nèi)地的Fila中國(guó)商標(biāo)。而Fila Marketing為百麗全資附屬公司，負(fù)責(zé)在香港以及澳門(mén)以零售方式銷(xiāo)售帶有Fila中國(guó)商標(biāo)的運(yùn)動(dòng)服裝、鞋類(lèi)產(chǎn)品以及配件，目前在香港經(jīng)營(yíng)10家門(mén)店。
安踏副總裁張濤昨日接受媒體采訪時(shí)表示，安踏收購(gòu)Fila主要是為了實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，F(xiàn)ila主要走高端品牌路線，在國(guó)際品牌效應(yīng)、科技研發(fā)等方面有明顯優(yōu)勢(shì)，而安踏主要優(yōu)勢(shì)則集中在供應(yīng)鏈管理以及終端銷(xiāo)售等方面，安踏收購(gòu)Fila后有利提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，將加速進(jìn)軍中國(guó)高端體育用品市場(chǎng)。
“現(xiàn)在只是達(dá)成協(xié)議，尚未完成整個(gè)交易程序，屆時(shí)將會(huì)對(duì)外披露更詳細(xì)的情況。”張濤說(shuō)。
Fila品牌于1911年由FILA兄弟在意大利BIELLA創(chuàng)立，至今已有近百年歷史。在上個(gè)世紀(jì)70年代，F(xiàn)ILA配合多元化策略，拓展運(yùn)動(dòng)服裝業(yè)務(wù)，并先后開(kāi)發(fā)了高爾夫、網(wǎng)球、健身，瑜伽、跑步及滑雪系列，最終奠定了世界著名運(yùn)動(dòng)品牌的地位。百麗國(guó)際在2007年8月以4900萬(wàn)美元收購(gòu)了Fila品牌的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，但由于近期經(jīng)濟(jì)不景氣，以及在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)國(guó)際運(yùn)動(dòng)服飾品牌的經(jīng)驗(yàn)不足，百麗國(guó)際在這塊業(yè)務(wù)上出現(xiàn)虧損。
資料顯示，F(xiàn)ullProspect在2007年凈虧損553萬(wàn)元，2008年擴(kuò)大至3218.2萬(wàn)元；FilaMarketing在2007年虧損543萬(wàn)港元，2008年虧損699.6萬(wàn)港元。安踏2008年5月因盈利狀況不理想曾出售阿迪達(dá)斯、銳步、Kappa三個(gè)國(guó)際品牌的代理零售業(yè)務(wù)，當(dāng)時(shí)的公告顯示，2007年其國(guó)際品牌零售業(yè)務(wù)凈虧損550萬(wàn)元。此時(shí)安踏為何要花這么一大筆資金收購(gòu)Fila虧損業(yè)務(wù)呢？對(duì)此，安踏副總裁張濤接受媒體采訪時(shí)表示“具體原因無(wú)法披露”。
