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來(lái)源：通信信息報(bào)
大規(guī)模的3G商用目前正在全國(guó)各地逐步展開(kāi)，作為產(chǎn)業(yè)鏈一環(huán)的SP行業(yè)又將發(fā)生一次改變。近日，空中網(wǎng)、閃聯(lián)互動(dòng)等幾家SP企業(yè)贏得了風(fēng)投和IT資本的青睞，讓由于3G商用開(kāi)啟而帶來(lái)的行業(yè)利好結(jié)出了幾顆果實(shí)。
SP行業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)也成了目前討論的熱點(diǎn)，當(dāng)然，在巨大的商機(jī)面前，互聯(lián)網(wǎng)、運(yùn)營(yíng)商等“外部勢(shì)力”的逐漸進(jìn)入以及產(chǎn)業(yè)本身的自然調(diào)整將加速SP行業(yè)的分化。但是，如何讓SP行業(yè)在機(jī)會(huì)面前獲得盈利以及運(yùn)營(yíng)商共享成果將是SP二次創(chuàng)業(yè)面臨的主要問(wèn)題。
風(fēng)投“變臉”看好SP
隨著3G商用的逐步開(kāi)啟，風(fēng)險(xiǎn)投資者正在漸漸改變著過(guò)去對(duì)SP行業(yè)冷淡和觀望的態(tài)勢(shì)，開(kāi)始有意進(jìn)入SP行業(yè)。
2月18日，空中網(wǎng)宣布，獲得諾基亞旗下風(fēng)險(xiǎn)投資部門諾基亞成長(zhǎng)伙伴投資680萬(wàn)美元，購(gòu)買其5年期可轉(zhuǎn)換優(yōu)先債。澳大利亞電信運(yùn)營(yíng)商澳洲電訊近日宣布，將出資3.02億澳元（約1.9億美元），以獲得中國(guó)兩家SP公司的67%股權(quán)。而在2008年年底3G發(fā)牌的前夕，北京維旺明獲得高原資本領(lǐng)投、法國(guó)VENTECH基金及中國(guó)寬帶產(chǎn)業(yè)基金董事長(zhǎng)田溯寧跟投的合計(jì)1000萬(wàn)美元A輪投資。
從資本角度看，澳洲電訊收購(gòu)中國(guó)SP公司說(shuō)明國(guó)內(nèi)的SP行業(yè)已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)暖。隨著3G的到來(lái)，SP業(yè)務(wù)很有可能卷土重來(lái)，SP企業(yè)業(yè)務(wù)拓展也有了更多的拓展渠道，一個(gè)優(yōu)秀業(yè)務(wù)，可以同時(shí)在三家運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)上運(yùn)營(yíng)，無(wú)疑降低了開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，增加了收益的概率。開(kāi)放的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境下也給大量的中小SP們提供了機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。在這樣的背景下，SP行業(yè)的“二次”創(chuàng)業(yè)似乎正在到來(lái)。
SP行業(yè)將是一個(gè)以“內(nèi)容為王”的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，電信分析師安迪稱，處于低潮期的SP企業(yè)在殘酷的生存，這兩年中開(kāi)始向轉(zhuǎn)向CP（內(nèi)容服務(wù)商）轉(zhuǎn)變，大大增強(qiáng)了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，有利于3G時(shí)代“內(nèi)容為王”的競(jìng)爭(zhēng)。而目前由于SP行業(yè)不景氣，企業(yè)估值普遍偏低，正好是資本出手的好時(shí)機(jī)。
行業(yè)或?qū)⒎只?/font>
SP行業(yè)整體受益于3G是不爭(zhēng)的事實(shí)，然而，和任何產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過(guò)程一樣，SP行業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)一個(gè)“大魚(yú)吃小魚(yú)”的過(guò)程，同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)、運(yùn)營(yíng)商等“外部勢(shì)力”也逐漸涉及到SP行業(yè)中，加速了SP行業(yè)的調(diào)整。市場(chǎng)人士劉興亮對(duì)本報(bào)記者表示，市場(chǎng)將最終終容納十家成規(guī)模的SP公司。
當(dāng)然，SP企業(yè)目前處于“估值洼地”在一定程度上刺激了分化的加速。隨著3G的逐步商用，獨(dú)立無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)站點(diǎn)的流量?jī)r(jià)值正在被運(yùn)營(yíng)商所正視，互聯(lián)網(wǎng)模式已經(jīng)是無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的必然模式。這勢(shì)必使流量最大、推廣渠道最成熟、業(yè)務(wù)模式最豐富、增值無(wú)線產(chǎn)品種類最多的SP提供商獲得最大價(jià)值，成為最終的受益者。
目前國(guó)內(nèi)幾家互聯(lián)網(wǎng)巨頭，如新浪、搜狐、騰訊都有自己的SP業(yè)務(wù)，并取得了平均40%左右的增速。兩種力量相比較而言，不難發(fā)現(xiàn)SP公司小而分散，收購(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)是避免不了的。同時(shí)，由于電信運(yùn)營(yíng)商在移動(dòng)增值業(yè)務(wù)中的特殊地位，電信運(yùn)營(yíng)商向增值業(yè)務(wù)上下游延展的勢(shì)頭非常明顯。這意味著，運(yùn)營(yíng)商有甩開(kāi)SP單干的可能。
不容忽視發(fā)展瓶頸
在金融危機(jī)下，SP行業(yè)能夠有二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，對(duì)中國(guó)電信業(yè)還是整個(gè)IT領(lǐng)域都是難得的亮點(diǎn)。近日一份業(yè)內(nèi)報(bào)告指出，和日本、韓國(guó)等SP行業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的SP企業(yè)發(fā)展目前還處于日韓發(fā)展三年前的水平。
對(duì)于一個(gè)新興和有著較大前途的行業(yè)來(lái)說(shuō)，SP行業(yè)依然面臨著不可忽視的問(wèn)題，這不僅影響著SP行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，也影響著我國(guó)電信業(yè)在3G時(shí)代能否為客戶提供多樣化的內(nèi)容消費(fèi)支撐。
專家表示，3G提供了良好的技術(shù)平臺(tái)，傳輸功能突破速度瓶頸，SP與通信運(yùn)營(yíng)商可以聯(lián)合開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，為用戶提供更豐富的無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。但是，這種愿望要實(shí)現(xiàn)，降低資費(fèi)以吸引用戶將成為兩者面臨的共同問(wèn)題。CNNIC的數(shù)據(jù)顯示，手機(jī)網(wǎng)民中，25歲以下的用戶占了近60%，而年輕用戶收入不高，購(gòu)買力不足，即使SP有良好的應(yīng)用，但資費(fèi)依然會(huì)讓消費(fèi)者望而卻步。
當(dāng)然，在3G移動(dòng)增值業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈上，運(yùn)營(yíng)商與SP的關(guān)系將更多以“競(jìng)爭(zhēng)＋合作”的關(guān)系模式出現(xiàn)。但不能忽視的一點(diǎn)是，如果運(yùn)營(yíng)商過(guò)度地?cái)D入SP的運(yùn)營(yíng)空間，會(huì)影響SP們的生存狀況，最終會(huì)影響到運(yùn)營(yíng)商自身的收入。因此，如何與SP們找到共生共存的平衡點(diǎn)，是在3G商用大規(guī)模開(kāi)始之前亟待解決的問(wèn)題。
