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        證監(jiān)會將啟抽查行動 萬億規(guī)模子公司面臨整改

        發(fā)布時間:2015年10月30日 信息來源:浙商創(chuàng)投信息部

        2014-05-07 23:46:11  來源:21世紀經(jīng)濟報道   作者:支玉香

            萬億規(guī)?;鹱庸荆俣仍獾奖O(jiān)管嚴控,或?qū)⒏鎰e野蠻生長時期。

            5月初,轄區(qū)內(nèi)子公司規(guī)模較大的上海、深圳證監(jiān)局陸續(xù)下發(fā)通知加強子公司業(yè)務(wù)管理。而就在4月底,證監(jiān)會剛發(fā)布了《關(guān)于進一步加強基金管理公司及其子公司從事特定客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)風險管理的通知》。

            此次監(jiān)管措施直接叫停資金池,劍指通道業(yè)務(wù)——一對多專戶通道業(yè)務(wù)將不復存在。

            這對子公司而言,不亞于失去左膀右臂。基金子公司成立初期 ,通道業(yè)務(wù)早已占據(jù)半壁江山,銀行系基金子公司甚至已超七八成。

            接近監(jiān)管層人士向21世紀經(jīng)濟報道記者表示,在正式通知下發(fā)之前,證監(jiān)會已統(tǒng)一安排子公司進行了自查和專項內(nèi)控核查,并要求根據(jù)最新通知進行清理整改,接下來監(jiān)管層將會對基金子公司進行抽查。

        “一對多”通道業(yè)務(wù)叫停

            意料之中。當子公司一年間突飛猛進至萬億時,監(jiān)管層拿出了“尚方寶劍”。

            此次新規(guī)殺傷力比較大的措施是監(jiān)管層叫停了通過一對多專戶開展的通道業(yè)務(wù)。對于基金子公司而言,通道業(yè)務(wù)早已占據(jù)半邊天,此次叫??芍^重創(chuàng)。

            通知明確指出,要規(guī)范通道業(yè)務(wù),基金子公司不得通過一對多專戶開展通道業(yè)務(wù)。

            同時,監(jiān)管層要求基金子公司加強盡職調(diào)查和投后管理,專人負責項目投后管理,全程跟蹤項目進展情況,建立資金劃撥復核確認制度,嚴防操作風險。

            這意味著,以前基金公司子公司基本都是將一對多當作是通道,但現(xiàn)在是不能當成是通道。要做這業(yè)務(wù),必須當成是主動管理業(yè)務(wù),要做風控、盡職調(diào)查。

            “盡調(diào)是第一步,一般做主動管理的項目,內(nèi)部要先出一個報告。內(nèi)部盡調(diào)出來之后,就決定是否通過立項。凡是地產(chǎn)、政信類的項目,都會要求外部盡調(diào)。不能完全相信內(nèi)部報告,還要借助外部報告。”深圳某基金子公司負責人告訴記者。

            除了一對多業(yè)務(wù)之外,此次新規(guī)也將資金池列為基金子公司禁區(qū),要求基金公司對子公司專戶產(chǎn)品實行單獨管理、建賬和核算,專戶產(chǎn)品募集的資金不得開展資金池業(yè)務(wù),切實做到資金來源與運用一一對應(yīng)。

            事實上,每一家做資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的公司都覬覦資金池,有了資金池支撐,基金子公司只要有合適的項目,可以立馬去做。而去年年底,市場即有傳聞,某基金子公司的資金池業(yè)務(wù)受到了監(jiān)管層窗口指導。

            21世紀經(jīng)濟報道記者從監(jiān)管層人士處了解到,由于基金子公司運作的盤子整體較小,沒有能力做資金池,因此鮮有開展資金池業(yè)務(wù),但為了防患于未然,監(jiān)管層仍將資金池業(yè)務(wù)設(shè)為基金子公司禁區(qū)。

            與此同時,監(jiān)管層通知要求,對于已開展的不符合相關(guān)規(guī)定的子公司專戶業(yè)務(wù),應(yīng)做好自查和內(nèi)控核查,認真做好清理整改工作,各地證監(jiān)局將會對子公司清理整改情況進行抽查。

            某基金公司子公司負責人表示,該通知已生效,但生效前已發(fā)行成立的產(chǎn)品未做規(guī)定,有些產(chǎn)品已簽訂好合約的,所以也無法整改,只能等合約自動到期,所以目前子公司的整改是循序漸進的。

        銀行系子公司承壓

            新規(guī)劍指資金池和通道業(yè)務(wù),承壓最大的將是銀行系子公司。

            21世紀經(jīng)濟報道記者采訪獲悉,基金公司子公司資金池業(yè)務(wù)尚處萌芽,所以叫停對子公司影響不大;但通道業(yè)務(wù)早已占據(jù)子公司半邊天,尤其銀行系基金子公司占比更甚。

            “目前市場上,所謂的一對多通道業(yè)務(wù),基本都是銀行轉(zhuǎn)表外的業(yè)務(wù)。銀行優(yōu)先給了銀行系的子公司?;鹱庸菊w有1.38萬億資產(chǎn),大部分都是銀行轉(zhuǎn)表轉(zhuǎn)出來通過子公司去的。”上海某基金公司子公司負責人如是告訴記者。

            正因如此,子公司中跑得最快的清一色是銀行系。招商基金旗下的招商財富、民生加銀旗下的民生資產(chǎn)管理、平安大華旗下的平安匯通等管理規(guī)模早過千億。去年成立的次新基金公司興業(yè)基金,其旗下的興業(yè)財富管理規(guī)模亦早超過500億元。

            上述人士向記者解讀,一對多業(yè)務(wù)還是能做的,只是監(jiān)管層對通道的概念做了界定。

            “以前很多基金子公司做了資產(chǎn)包轉(zhuǎn)出業(yè)務(wù),其表現(xiàn)形式是一對多的?;鹱庸镜睦斫馐?,這種業(yè)務(wù)資金和項目都是銀行負責的,就是通道業(yè)務(wù)。但其實這仍需要基金子公司承擔風險的。”

            此前實際操作中,有基金子公司將通道業(yè)務(wù)費殺到萬分之一,1個億的規(guī)模才收1000元費用,基金子公司放了很大的杠桿,風險難控。

            而新規(guī)則要求基金子公司對此類業(yè)務(wù)要當做主動管理業(yè)務(wù),不能只是做個純粹的通道。
         

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