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華策影視團(tuán)隊(duì)始創(chuàng)于1993年，于2009年4月成功變更為股份制有限公司，旗下投資控股浙江金球影業(yè)有限公司、浙江金溪影視有限公司、杭州大策廣告有限公司三家子公司。2009年7月，浙商創(chuàng)投正式入股華策影視。作為杭州重點(diǎn)扶持的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀代表企業(yè)，該項(xiàng)目的投資得到了市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
長(zhǎng)期以來(lái)，影視公司似乎一直是創(chuàng)投行業(yè)的“禁區(qū)”。一方面，這個(gè)行業(yè)在國(guó)內(nèi)還沒(méi)有上市的先例，沒(méi)有比較好的退出機(jī)制，讓不少創(chuàng)投機(jī)構(gòu)望而卻步；另一方面，這個(gè)行業(yè)有很多獨(dú)特的地方讓一些職業(yè)投資人有點(diǎn)摸不太透，畢竟此類(lèi)公司和很多娛樂(lè)名人相關(guān)聯(lián)，太惹眼，而且這個(gè)行業(yè)波動(dòng)性比較大，成功了一夜成名，失敗了可能血本無(wú)歸。那是什么吸引了浙商創(chuàng)投最終決定投資這個(gè)企業(yè)？華策影視到底是一個(gè)什么樣的公司？本人作為這個(gè)項(xiàng)目的投資牽頭人簡(jiǎn)要剖析一二。
第一：我認(rèn)為要感謝創(chuàng)業(yè)板。沒(méi)有創(chuàng)業(yè)板的開(kāi)出，我認(rèn)為此類(lèi)民營(yíng)文化傳媒類(lèi)企業(yè)，即使很優(yōu)秀，也不見(jiàn)得能夠和資本市場(chǎng)對(duì)接。從目前已經(jīng)上市的歌華有線(xiàn)、中視傳媒、廣電網(wǎng)絡(luò)、天威視訊等廣電類(lèi)股票和新華傳媒、博瑞傳播、粵傳媒等平面媒體類(lèi)股票來(lái)看，無(wú)一不是具有國(guó)有壟斷背景的。在中國(guó)資本市場(chǎng)還處于千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋的稀缺資源大格局下，類(lèi)似華策影視一類(lèi)的民營(yíng)影視企業(yè)，上市之難可想而知。創(chuàng)業(yè)板尤其鼓勵(lì)商業(yè)模式創(chuàng)新的中小民營(yíng)企業(yè)上市，給華策影視開(kāi)辟了一條新的上市之路，讓企業(yè)看到了希望，同時(shí)也為我們創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的投資創(chuàng)造了一條新的退出渠道。在投資該項(xiàng)目之前，華策影視已經(jīng)被杭州金融辦列為杭州市上市企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，創(chuàng)業(yè)板上市重點(diǎn)扶持企業(yè)，這樣，浙商創(chuàng)投將華策影視作為創(chuàng)業(yè)板儲(chǔ)備項(xiàng)目投資就很有信心了。
第二：我認(rèn)為華策影視運(yùn)作模式創(chuàng)新，富有生命力。畢竟企業(yè)的發(fā)展才是最根本的，沒(méi)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，即使上市了也是一支爛股票，上市一年后退出也不見(jiàn)得能獲得很好的投資收益。投資華策我很看中其一個(gè)突出的特點(diǎn)，就是其核心編劇能力。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為影視作品的成功關(guān)鍵在于演員，不少影視作品大牌云集但收效不佳，明星成票房毒藥，《士兵突擊》、《瘋狂的石頭》、《武林外傳》等節(jié)目的熱播證明了劇本的重要性。而如今，編劇、作家的地位日趨重要，一部電視劇能否成功最終很大程度上取決于編劇能力。這樣，劇本重要性的上升也帶動(dòng)了編劇和作家地位的提升。華策影視對(duì)簽約編劇、特約作家，采取了基礎(chǔ)補(bǔ)貼與作品稿酬相結(jié)合的分配方法，保證了作品的質(zhì)量和檔次；著名作家劉恒、池莉、畢飛宇、蘇童，著名劇作家鄒靜之、朱蘇進(jìn)、賀恒祥、王麗萍、杜文和、汪海林、徐兵等，都是公司的簽約、特約作家或編劇，每年為公司提供大量的創(chuàng)作題材和優(yōu)秀劇本。另外，公司在股份制改造的過(guò)程中，還引入部分編劇等業(yè)內(nèi)人士作為股東，更加增強(qiáng)了合作的穩(wěn)定性。
近幾年來(lái)，華策影視以“打造華人文化傳媒旗艦，傳播優(yōu)秀中華文化”為宗旨，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以品質(zhì)為根本，成功制作了上千集思想性、藝術(shù)性、觀賞性俱佳的精品電視劇，涵蓋古裝、現(xiàn)代、偶像、情景劇等多種題材，其中多部作品榮獲中國(guó)電視劇最高獎(jiǎng)項(xiàng)“金鷹獎(jiǎng)”、“飛天獎(jiǎng)”、“五個(gè)一工程獎(jiǎng)”，在全球華語(yǔ)市場(chǎng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
尤其近年拍攝的《中國(guó)往事》、《傾城之戀》獲得了極高的收視率，受到廣大觀眾的熱烈好評(píng)。其中《中國(guó)往事》在2009年號(hào)稱(chēng)“電視劇中的奧斯卡”的首爾國(guó)際電視節(jié)還獲得了最高電視劇大獎(jiǎng)，這在業(yè)內(nèi)引起了極大反響。
華策影視通過(guò)國(guó)際化傳媒理念、全球化立體市場(chǎng)、品牌化影視產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)化廣告服務(wù)四大戰(zhàn)略一步一個(gè)腳印地探索中國(guó)影視企業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)之路，目前已成為以華語(yǔ)影視節(jié)目?jī)?nèi)容創(chuàng)制營(yíng)銷(xiāo)、院線(xiàn)經(jīng)營(yíng)、廣告服務(wù)、影視衍產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為主業(yè)的多元化國(guó)際文化傳媒機(jī)構(gòu)，也是經(jīng)國(guó)家商務(wù)部、文化部、國(guó)家廣電總局、新聞出版總署四部委批準(zhǔn)的首批國(guó)家文化出口重點(diǎn)企業(yè)。
在商業(yè)模式上，華策影視以自制為主、引進(jìn)為輔，致力于成為中國(guó)最好的影視內(nèi)容提供商。與全國(guó)省市電視臺(tái)及世界多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的影視機(jī)構(gòu)建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，除自產(chǎn)影視劇的全球發(fā)行外，還大量代理優(yōu)秀引進(jìn)劇的國(guó)內(nèi)發(fā)行，并率先開(kāi)發(fā)多媒體影視內(nèi)容，建立全方位立體營(yíng)銷(xiāo)架構(gòu)。
在公司管理上，華策影視以“人才”為本，整合業(yè)界頂尖創(chuàng)作力量和優(yōu)質(zhì)影視資源，與國(guó)內(nèi)著名編劇、導(dǎo)演、制片人、演員等建立了良好的合作關(guān)系。同時(shí)是國(guó)內(nèi)外影視機(jī)構(gòu)的最佳合作伙伴，通過(guò)國(guó)際化戰(zhàn)略合作和資源整合，重點(diǎn)發(fā)展面向國(guó)際市場(chǎng)的影視產(chǎn)品。并在臺(tái)灣設(shè)立辦事處，學(xué)習(xí)臺(tái)灣偶像劇制作經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)優(yōu)秀合拍劇項(xiàng)目。
在業(yè)務(wù)延伸上，華策影視注重完善影視產(chǎn)業(yè)鏈，積極開(kāi)發(fā)植入廣告、衍生產(chǎn)品、線(xiàn)下宣傳等影視綜合營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚。同時(shí)引入戰(zhàn)略投資，進(jìn)行資本運(yùn)作，努力朝著專(zhuān)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；较虬l(fā)展。
第三：我認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)可控。華策影視主要是拍電視劇為主，這是與國(guó)內(nèi)另外一家同類(lèi)企業(yè)華誼兄弟最大的不同，華誼兄弟主要以拍電影為主。從主營(yíng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)看，我個(gè)人認(rèn)為拍電視劇的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)要比拍電影的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)小，制作成本的差異只是一方面，關(guān)鍵是電視劇的發(fā)行是面向電視臺(tái)等集團(tuán)客戶(hù)，而一部電影的成功與否則是千千萬(wàn)萬(wàn)消費(fèi)者用腳投票的，拍得好或宣傳得好的就上座率高，拍得不好或者宣傳不到位的就有可能血本無(wú)歸。而電視劇的直接客戶(hù)是廣電，從華策影視10多年專(zhuān)心經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)看，趙依芳所率團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售成功率相當(dāng)高，至今還沒(méi)有哪部電視劇爛在倉(cāng)庫(kù)里，投資成本的回收能力還是比較強(qiáng)的。
另外，華策影視是杭州本地項(xiàng)目，方方面面的資源都在浙江本地有利于深入調(diào)研和把握。實(shí)際控制人趙依芳女士頗具女強(qiáng)人風(fēng)范，做事雷厲風(fēng)行，善于整合資源。歷任浙江東陽(yáng)市電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)、東陽(yáng)市廣電局副局長(zhǎng)、浙江華盛影視設(shè)備有限公司董事長(zhǎng)，浙江華新影視有限責(zé)任公司總經(jīng)理等職務(wù)。現(xiàn)任杭州市民營(yíng)企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、杭州市上城區(qū)人大代表，全國(guó)“百佳電視藝術(shù)工作者”，“第三屆中國(guó)企業(yè)改革十大風(fēng)云人物”。從90年代下海以來(lái)，作為社會(huì)知名人士，其在政府和商界具有良好的個(gè)人口碑，有這樣的女強(qiáng)人牽頭，華策影視的上市計(jì)劃得到了強(qiáng)有力的推進(jìn)和執(zhí)行。另外，趙依芳女士個(gè)人財(cái)力亦較雄厚，具備較強(qiáng)的投資保障能力，這是很多輕資產(chǎn)企業(yè)所不具備的。
總的來(lái)說(shuō)，華策影視一直全力以赴為繁榮中國(guó)影視文化產(chǎn)業(yè)而努力，憑借多年來(lái)務(wù)實(shí)創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取的企業(yè)精神，樹(shù)立了“信譽(yù)、品牌、實(shí)力”的企業(yè)形象，在浙商創(chuàng)投的全方位資源支持下，將沿著打造“華人文化傳媒旗艦”的路上不斷前行，前景可期。
